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不同层级产品岗位的学习清单

来自:Mantou.live

1. 产品新人

这一阶段,我们暂定为还没有进入产品岗位的学生;或者是对产品有兴趣的其他岗位在职人员。对于产品经理的岗位、技能和职责边界了解不多的产品爱好者。这部分的内容以了解为主,涉及到产品经理职责、常见问题和面试技巧等。

一篇文章了解互联网从业者
在这篇文章里,主要谈下互联网的职业和关联性。身为一个互联网人有必要对此进行了解,这样的好处在于切身去了解相应环境下的事物,看明白自己身在何处,产生的价值点在哪里,如何协调和沟通,以及是否可以进一步提升等。

互联网产品相关知识分享
看了几本产品经理的书,发现每个人的理解都有其独特之处,结合个人学习成果以及工作实践,尝试整理一下自己在产品方面的知识框架,分享给大家。

按不同维度区分:产品经理分几类?
产品经理这个职位是一个很笼统的概念,就像技术可以分为前端、后端、测试,然后根据应用领域再细分为搜索,语音识别,虚拟化,云计算等等,产品经理也可以细分为许多不同种类。虽然产品经理一职对个人的基础能力要求都大致相同,但是要想做好某一个特定的产品岗位,还需要丰富的工作积累和对所在行业的深刻认识。

你以为的产品经理是什么样的?告诉你一个真实的产品经理
做产品经理已有四五年了。看过了很多关于产品经理的描述,也见过了不少的产品经理。越来越发现,我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理,或理想中的产品经理。实际上呢,真实的产品经理因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而不同。本篇文章跟大家扯扯真实的产品经理是个啥样子。

我对产品经理的认识和理解
我是做对日软件外包出身,在那个接项目干,为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里,根本没机会接触产品是什么?当然,个人对产品也没有任何概念。也许是厌倦了枯燥的软件外包工作,也可能是我和产品的一个缘分,在工作了五年之后,我选择了辞职,离开这个我第一家服务的公司,从此开始了我接触“产品”的新生活。

【观点】产品经理真的没有那么简单
写那篇分享我是带有目的性的,作为产品新人必须推销自己、树立个人品牌进而求职。明确的目的加上切身体会让我知道产品新人有着对产品干货收藏夹的强烈需求,产品经理作为互联网新兴职业,行业内部仍处于探索阶段。没有成熟的理论支撑,相关知识又普遍具有时效性和不可复制性(模仿是初级阶段,创造是终极技能)。这些特点共同造就了如我们所见的产品经理入门门槛低、行业内部泡沫多,少见规范的职业评级标准和专业分享平台。

产品经理有我们想象中重要吗?
随着互联网的发展产品经理越来越火,但产品经理是产品中最重要的吗,来看看纯银大神的看法。

想成为产品经理,如何做?
我还看到有不少热心网友推荐了各种产品经理的书,诸如:《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》…… 这些书说的道道,是身经百战的产品经理们的经验体会,我们当然要看要学习,然而如果没有亲身去做过一个产品,是不能真正get到这些经验的。

该怎么准备入行当产品经理
不谈适不适合,喜不喜欢,从实践的角度来看,怎样成为一名产品经理呢?

产品新人如何挑选创业公司?
在我看来,若想在两年后激烈的校招里面战胜各种强人,拿到知名互联网企业的产品offer,那你必定要在有限的时间里想办法提升自己,努力让自己变得足够优秀。而互联网创业公司的产品实习,对于在读生来讲,是一个难度相对不高而且提升较快的一个途径。那么问题来了:当自己得到互联网创业公司的offer时候,我们如何衡量呢?

怎么样才算是靠谱的产品经理?
很多人都在谈产品经理要靠谱,怎么样才算靠谱呢?作为从业两年多的产品新人,结合自己的工作经历,跟大家谈谈我心中靠谱的产品经理是怎么样的,希望抛砖引玉,看到更多朋友的分享。

小白写给小小白的产品经理:产品经理的历史与三观
产品经理除了要打造好产品,还要打造一支有执行力的优秀团队,要通过自身的魅力去影响团队的每一个人。“人人都是管理者”是彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》当中提出一个重要的观点,让程序员、设计师等所有团队成员在管理好自己的同时参与到对整个产品的管理工作中来,每个人都思考怎样才能做出最好的产品,这是我对“人人都是产品经理”的解读。

2. 初级产品

这一阶段的产品经理,一般是刚进入公司成为产品,或产品经验在1年以内的童鞋。岗位区分明显的一般会称之为“产品助理”或“助理产品经理”。这一阶段的同学已经对产品经理有了基本的认知,但是因为经验所限,很多工作就是执行和打杂。可不要小瞧这一阶段,这些可都是产品经理的基本功。

产品设计第一步——各种模型知多少?
首先感谢《About Face3交互设计精髓》这本书,让我了解到在产品设计中还有建模这一种在数学领域常见的分析问题手段。下面我结合阅读这本书以后的感受以及个人对产品设计的理解,谈一谈在产品设计中模型建立的重要性。

产品经理的三部曲:当前版本、下个版本、需求池
相信大家看过不少关于产品的文章和书籍,道长看过不少,很多不错,不过要说系统的用到工作中,是比较散的,今天跟大家聊的是产品经理做事情的三部曲。

思考产品需求6步法
如何判断一个需求从左耳进,然后是右耳出还是留在右耳里,一定会有一层「过滤网」,而这「过滤网」其实就是思考问题的方法论。下面整理的思考六步法其实就是六层过滤网,每经过一层,筛选掉一些,能通过第六层的,基本就能判断是个好需求了。

初级产品的方法论
本篇文章我想讲的是在“需求产品化”这个过程中,个人对于产品经理的认识,同时也是对前段时间的总结。在我看来,做产品的过程就是“发现问题,解决问题”的过程,相对应的,产品经理就是“问题的发现者和问题的解决者。”

为什么你的点子不招人待见?
产品,起于创意,始于想法!一个好的想法,决定着产品的存亡。即使资金雄厚,渠道在宽阔,产品队伍再牛逼,一个偏离需求的产品,最终还是会被历史所淘汰。不要提什么伪需求,伪命题,一个好的创意必定能够带来更大的效益。

产品实习生的自我修养–沟通、目标、完美主义
随着移动互联网发展,互联网产品种类出现了井喷式增长,产品经理职位也变得炙手可热。入行产品经理基本有两种途径:工作中转岗和产品实习转正。我是通过后一种途径产品实习入行产品经理。如何做好产品经理的文章读过很多,本文从产品实习的角度,谈谈产品实习的自我修养–沟通、目标、完美主义。

手把手教你写产品分析报告
作为产品经理必备的技能,就是能对一款产品进行有效深度的分析,由这样的需求产生了这样一种文档:产品分析报告。最近作为产品实习生,接连写了几份竞品的产品分析报告,也算是对它有了一个初步的了解,在这里,和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。

产品设计经验分享:6个输入框 ,47个设计点
“乍一看到某个问题,你会觉得很简单,其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后,又会发现真的很复杂,于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上,你的工作只做了一半,大多数人也都会到此为止……。但是真正伟大的人还会继续向前,直至找到问题的关键和深层次原因,然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。” – 史蒂夫·乔布斯

互联网产品的测试
首先说下,我们团队没有测试人员,所以测试任务由产品助理来负责。在互联网行业,规模比较小的公司团队,测试任务也多是由产品人员负责的,因为他们对做的出来的东西比较了解。互联网项目一定不能少了测试这一环境,无论是内部项目还是对外项目。人 总是要求自己安心,还有别人放心。

产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办?
在产品同学日常工作当中,总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去,开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢?

当客户发现紧急BUG时怎样应对?–怎样在客户和开发之间周旋
做为一个产品经理,已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事?不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺,麻利解决掉问题才对。哈哈!本人产品新人,尚未完整做过产品,经历过的产品阶段比较碎片化,就自己近期遇到的BUG事件谈点自己的想法,欢迎大家来信沟通。

产品分析之『使用场景』篇
作为一名产品汪,每天不由自主地要观察身边各种人and事儿,比如坐地铁的时候观察大家持手机的方式,有用大拇指和食指夹着的,有用大拇指和中指的,有蹲着的,有坐着的,有倚靠着的….所以,产品汪们别只顾忙着在坐地铁的时间看36kr啊 ,人人都是产品经理啊,公众号啊,抬头瞅瞅,或许他们就是你的用户群。

产品福利:麦肯锡解决问题七步法,纯干货!
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。

3. 产品经理

这一阶段的产品经理,多半都是1-5年左右的产品经理。对于他们而言,产品执行的工作已经被自己带的助理所代替,他们最重要的,是思考产品背后的逻辑,协调团队、资源,看数据,跟进运营,已经成长为独挡一面的产品经理,对产品有一定的决策权和话语权。

如何打造一款互联网产品
好产品具备三个基本条件:价值、可用性、可行性,三者缺一不可。从一个想法,到设计,到研发,一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程。

重磅教程!帮你全面彻底搞定MATERIAL DESIGN的学习笔记
这一年就快完了,你还没搞懂Material design吗?是嫌文档太长,还是觉得自己英文不好?都没关系,我们人人都是产品经理专栏作家@可乐橙 帮同学们通读了一遍官方的设计指南,去糙取精,整理出这篇干货超多的学习笔记,打包票学完基本就掌握90%了,别错过咯!

如何在十秒的流程里面做出极致用户体验?
最近负责的小项目暂告一段落,这其中的优化过程对我的启发甚大,因此做了个复盘,分享出来给大家提供产品案例参考。我们是一个创业团队,基本的团队执行思路就是“快速高效”,这基础上追求最大程度顺滑的用户体验。

【分享】引爆产品运营的4类经典用户
一个好的产品,需要一个好的运营,否则酒香也怕巷子深。。。产品运营中,我们遇见了形形色色的用户,让我大开眼界,也让我感触很深。由于阅历有限,我就分享四类比较经典的用户,博大家一乐,如果能让其他运营狗能够突然灵光一闪,触类旁通,那就更好了。

用户激励那些事:如何做好用户激励?
用户激励的手段,通常来说,是积分、等级、勋章、财富值、特权,其实也没什么新鲜的,利用人本能的欲望,渴望满足的心理,因为贪嗔痴是人的天性,贪是贪婪,用户就想要高等级要财富要特权,嗔是嫉妒,用户就是会攀比、高人一等,痴是执着,用户就是喜欢收集勋章……简单粗暴有用。

20/1000!如何拯救用户流失曲线?
对于喜欢做产品的人来说,如果哪里不对,那么直接做更多的产品是很诱人的。这种“启动—失败—再启动”的周期,却很难行得通,当你看到数据,原因就很明显了。

打通账户体系,真的只是用户数据集成那么简单吗?
多个独立的产品在发展到一定阶段后,不管是所有权变更,还是产品间要功能整合,还是用户需要转化促进后来者发展,其实都要面临产品整合的问题,而往往所有的整合都逃不掉账户打通这个前提(除非很多功能不需要用户登录即可获取)。

用户研究中常提到的“场景”,到底是什么?
用户到一个网站来,有什么样的目标,想解决什么样的问题,甚至用户如何通过这个网站来达到特定的目的,都可以通过场景的描述呈现出来。而这种场景描述,就像故事一样,告诉别人用户到你的网站来的原因和背景。

进行用户体验设计时,我们该如何思考?
通篇内容可能稍微有点反复和啰嗦,但句句实话,并且和我对于产品方法论的理解有很多相似的地方。很多时候是这样,说起来容易,做起来难,所以只有反复的强调,才能在做的时候稍微想起那些重要而容易被忽略的东西。共勉!

App、Web 产品上线前期到底要做什么准备?
这是一个拖了蛮久的问题,源于后台一位读者的留言,她问我,新产品上线前,要做哪些准备,希望比从零里的描述更详细一些。我想,更详细,有点难,那就试图更清晰一点吧。以我的经验,我将今天的内容拆分成Web产品和App产品两类来谈。

产品经理市场分析方法1.0
分析市场,首先要明白市场三要素:客户、购买欲望和购买力。关系:市场=客户+购买欲望+购买力,即市场由客户数量、购买欲望强弱和购买能力高低决定。如上三点决定市场大小,根据菲利普·科特勒的STP理论,市场分析首要是对市场进行细分。(STP理论:市场细分、目标市场、市场定位)

产品经理如何做好需求版本控制
任何一个小需求,如果你顺着边儿去想就能够发散出几十甚至几百个跟这个需求相关的小点。而如果产品经理不去做相关的需求调研,了解需求五层结构中最底层的核心目标是什么,哗啦哗啦全都给一次性实现出来,那么注定这个事情对团队、甚至对公司都会是一个大坑。因为投入了大量的团队资源去做了非常多无用、无意义的功能,却没有对主线的核心需求产生价值。

4. 产品大牛

这一阶段,已经不能称之为产品经理。一般他们都会挂着“高级产品经理”、“产品总监”或者创业者的身份存在,这也是产品职业路线的巅峰。他们对一个产品的生死起着重要作用。他们能左右产品的方向,决定功能的增加。关注的是行业趋势、业界动态,引导着一个行业的发展。

关键词:趋势

互联网冲击,哪些企业注定会消失(深度好文)
把人类群体思维模式称为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类的未来。

认知盈余在共享经济时代的价值
人类有消费(接受信息)、分享(传播信息)、创造(提供新信息)的需求。在以前人们只在电视机前进行消费,而如今,大量受过高等教育的人们可以通过互联网进行分享和创造。如此多的盈余时间如果能够被利用,将成为人类社会的宝贵财富。

当智能手表占据了手腕,我们希望它能做什么?
智能手机始终在线、始终连接使得一切互联网访问变的随时随地,无处不在。这极大的改变了我们与软件之间的关系,App 也变的更加个性化、社交化并与我们的生活息息相关。所有的这些改变来自于:从桌面到手掌大小的屏幕。那么,当屏幕在我们的手腕上展示会发生什么呢?

老外设计师眼中的国内设计趋势
这是一个外国小哥写给其他想进入中国市场的外国设计师的,用来学习中国互联网是个什么样子,很多我们习以为常的东西在国外都变得不可思议,感受下。

我们当前究竟有多靠近互联网泡沫?
根据NVCA披露的最新数据,在2015年第二季度,VC总共进行了167亿美元的投资,大约是2000年互联网泡沫时候同期的66%,且这个势头看上去还会继续。而这些投资的很大一部分是由共同基金和对冲基金这些非传统的投资机构所贡献的,占了所有投资金额的40个百分比。尽管当前某些方面跟互联网泡沫时期很相似,但还是有不少地方是大相径庭的。

关键词:行业

PC端将死,互联网金融的未来在移动端?
从目前整个国内的互联网金融理财发展现状来看,在移动端进行金融理财的客户增长速度要比PC端快很多倍,移动端金融理财整体规模超过PC端只是时间问题。

六个关键词告诉你,在线教育这半年发生了什么
2015上半年,在线教育的六个关键词:教育o2o,题库,进校,留学,拆vie和投资。

看脸时代,美颜类应用有多少前途可期?
在这个全民自拍,人人PS的时代,都说视频是除了线下见面之外,唯一可以检验真容的方式。然而手机QQ最近推出的美颜功能却告诉我们,视频也变得不靠谱了。而视频美颜功能的发展,代表的是中国一种最独特的经济——美颜经济的兴起。在市场喧嚣的背后,美颜经济最终将走向何方,“她”的前途又在哪里?

从『轻读』的下线,看阅读类产品的发展
前一阵子,我最喜欢的一款App『轻读』正式从AppStore下架,这款app是一个公众号文章的聚合神器,在这里可以订阅微信里面的公众号,并且会同步更新公众号每天发送的消息。所以下架的原因也很简单,被腾讯以侵权状告了。当我看到『轻读』的时候,十分愉悦,因为我之前曾经主导一款产品,几乎跟我当时的设想一模一样。

关键词:社交网络

“不约炮”的社交—— 女人的世界你们怎么可能懂?
支付宝推出社交功能,在业界掀起了“无产品不社交”的热潮。如何赶上移动社交新风口,我们团队通过长时间在用户研究方面的探索,尤其是对女性用户心理的分析,在陌生人社交领域有了一些新发现,来跟大家一起交流、分享。

浅谈陌生人交友软件这几年的使用体验与女性心理变化分析
最近团队在做一款关于陌生人社交的软件,真是问题重重困难多多,当下陌生人交友是违命题么?需求依然存在,那是什么让用户对陌生人社交软件软件的兴致不如从前,我们来探索分析一下!!

下一代社交网络,也许会是这样的……
微信改变的不仅是原本就存在的熟人社交中信息沟通的部分,而是创造了更多社交场景,提供了更多想象力。之前存在的,并不能算是革新。而社交内容的变化,我个人理解,才是目前互联网正为社交带来的剧烈革新。未来,也许通过云数据的处理,你都能知道这些,并且通过全息技术,甚至能看到每个人头顶上都浮现他的某些信息。这感觉多奇妙。

暴雨将至—“职场社交”大战略态势分析
领英中国独立开发的职场社交产品“赤兔”上线,意欲打造最懂中国职场的社交产品。此前,脉脉的地铁蓝色风暴刚过,钉钉“钉一下”的特色企业沟通正引热议,而会会、名片全能王、和聊、微人脉、脉圈、好好约等主打移动端的产品也都磨刀霍霍,一时之间“职场社交”这一战场风云突变,大有恶战爆发之势。而赤兔作为“洋公司”再创业杀出的本土产品,究竟是上演uber对本土专车平台的打压,还是变成易趣对淘宝的悲剧,令人拭目以待。

阿里,社交之路已经结束?
从2015年1月开始,网上陆续爆出了“支付宝也要做社交”的消息,引发了广泛讨论。其实,阿里做社交不可谓不早,从最早的阿里旺旺开始,到来往,到钉钉,再到最近的支付宝朋友,但是目前好像除了阿里旺旺在网购用户之间还有较大知名度之外,其他的诸如来往、钉钉都是鲜为人知,至于支付宝,大多数人还是会将其作为支付手段而不是社交产品。

关键词:O2O

谈谈O2O的本质:价值链的重构
O2O作为当前互联网最热门的话题之一嫣然已成为创业者和资本追逐的对象,从最初河狸家短时间内估值的暴增到58同城设立全资子公司58到家,可以看出无论是小型创业者还是传统的互联网巨头都对此领域趋之若鹜。O2O作为一种商业模式其本质是什么?做好O2O的关键点在哪里?O2O未来的发展方向又会是怎样?以下是我的看法。

O2O创业的正确姿势
也算在O2O行业有些经验,我从选业务、建团队、做研发、做推广和拿融资几个方面说点自己的看法,有错误之处也欢迎大家指正,和我交流互动。

什么是O2O?O2O模式目前主流的类别
O2O本质上只是一种营销的思维方式,一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已。

校园O2O的六大无奈死法
近两年来,校园O2O可谓风光无限。纵使火爆,校园O2O背后依然埋伏着巨大的危机。能否在鱼龙混杂的校园O2O市场中独具慧眼,厘清脉络,分清良莠,成为避免被“玩死”的必要条件。从今年的三月开始,不到四个月时间就有近十家企业获得资本市场肯定。虽然多处于首轮融资,但十家企业的融资总金额已经过亿,这在其他电商模式的起步阶段是不多见的。

关键词:创业

什么样的产品经理适合“互联网+”创业?
创业的过程中,人特别难招,原因很多:心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招,例如:猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么,什么样的产品经理适合创业,或者说,怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢?

从苹果公司成立,看怎样发起一家创业公司
一个粗糙的产品原型,和一整套完整的解决方案,加上两个穷小子,怎么就成就了“美国梦”呢?

互联网创业公司招不到人的原因以及建议解决方案
没有哪位创业者没遇到招人难的问题,不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破?

创业做产品,有哪些必备要素?
走上产品经理的道路,那是相当的曲折,都说技术可以半路“出家”做产品经理,Web前端工程师可以半路“出家”做产品经理,项目经理也可以半路“出家”做产品经理,可是在我走上产品经理的道路之前,从技术工程师转辗到项目经理,从项目经理又转辗到企业管理,最后因为对产品的执着,才真正的踏上了产品经理的道路,今天想跟大家聊一聊创业公司如何更好的做产品。

如何打造有战斗力的团队
我用三国的人物做比喻:如果让你穿越回三国,是不是先把五虎将,五子良将,孔明,周瑜,司马懿给收了?基本上就是无赖碾压敌人了。这也就是现在很多公司,而且是成功公司号称自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。招来了名将,那战略上就立于不败之地了。天时,地利本文就不再多写了。本篇专讲人这个要素。

创业必读:组建初创团队最常见最致命的10个大坑!
如果时间回到5-10年前,一个人创业并设立公司,而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化,多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看,联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业,更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此,如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一 个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。

聚焦支付宝9.0

一篇文章读懂支付宝9.0改版背后的产品逻辑和战略布局
关于支付宝9.0改版:如果你只看到了蓝色图标,那么还停留在表相。如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”,那么进入了皮相。如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局,那才算是心相。

【支付宝9.0】反向构建的野心
支付宝的更新,大部分人都认为这是一场「像素级抄袭」。不过,就仅此而已吗?来看看作者对于支付宝9.0的深入分析吧。

支付宝9.0群聊和微信群聊是两码事,先搭场景,再聊天!
7月8日支付宝发布9.0版本,引起广泛热议,其中不乏对其“像素”级抄袭微信和大众点评的调侃之声。当天,笔者在对这新版本没有任何体验的情况下,感性的盲目跟风,肆意的表达对其新布局的不看好。但当今天切身的体验过支付宝9.0版本后,顿时为自己大言不惭而感到愧疚。想来也是,像马老板这么精明的角,能允许支付宝这样战略性产品,来一次不思进取盲目抄袭吗?当然是不可能。很多人说“朋友”是照搬微信,但个人却认为支付宝的创新和布局正缘止于此。

再谈支付宝9.0:社交与交易,到底能不能走到一起?
简单的回答行或不行,其实并没有什么意义。对于什么样的app能做什么样的事,我们不该只盯着这家公司是怎么“规划”的,或者它的公关们是怎么“宣传”的,而是应该放到具体的“场景”下,看看它的用户到底是怎么“使用”的。

一张图看懂支付宝如何干掉传统银行!
近期阿里推出了“支付宝”9.0版,通过笔者的分析,将阿里的战略总结为:“以支付为核心和切入点,以支付宝作为连接器,利用大数据信用体系,以跨时间、跨空间、跨线上线下的价值交换为内容,构建完整的互联网金融体系。”

看Uber的野心

Uber如何用6步获取人民的心
人民优步非常厉害,把原本滴滴快的占据的中国市场打下半边天,我们看看一下Uber如何用6步获取中国人民的心。

一张图读懂UBER
早上看到消息,说美国家政O2O鼻祖 Homejoy 倒闭了,感概颇多。Homejoy 也算是打“共享经济”擦边球的的O2O了。任何共享经济模式下的产品都要面对六大难题:“建立信任”、“培养用户习惯”、“应对监管”、“保证供给的平衡”、“如何冷启动”。本文是对共享经济以及UBER的一些分析,包括之前和一些朋友讨论的心得。算是自己的学习笔记,放在这里,供大家参考和斧正。

Uber和它的复制者们告诉你: 如何再造一个Uber?
Uber的更大价值和成功秘诀,在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量,改变了人们对物品所有权的概念,让信息、物品和服务流动起来,并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。但Uber不是终点。不仅是像车这样的常见物品,人力、知识和一切长尾需求都可以通过按需共享的方式来解决。吃、住、行等领域中依循Uber的共享和效率理念已经复制出了不少成功的项目。

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