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实体工厂外贸企业该如何从对手中胜出

发布日期: 2021-06-06 来源: 新浪网

近期几个工厂外贸负责人和老板聊了很多,大家一致的感觉就是现在工厂外贸竞争很残酷。加上贸易公司的进入,导致大家日子都不好过,甚至出现倒退的迹象。下一步如何让企业焕发活力持续保持优势,让很多人陷入了怪圈。本期将为您谈谈这个话题:

1、外贸工厂要确保产品力。
一个工厂生存的基本法则就是高质量的产品,针对对手那些低价格的产品我们不要去观望,因为企业定位不同,你定位好的高端就要不断投入研发力量,确保性价比能持续领先其他外贸工厂。不要短期为了利润盲目的降低成本换取暂时的利润,因为工厂能制造出高品质才是生存的第一步。

2、有个懂业务懂管理的优秀外贸领头人。
工厂外贸本身资源很好,就需要把资源进行再次分配,暨完成人员的集合。外贸带头人必须熟悉业务且是管理高手,这样能理顺外贸体系、建章立制完成标准化、规范化体系,这样基本过度到法制阶段。避免了过多的消耗和浪费,工厂需要培育这个优秀人才,因此,企业必须花大力气完成人员的筛选和规划。

3、完成资源的整合。
工厂要完成从产品开发、人才团队建立、业绩提升等多个目标,必须完善供应链的发展,整合资源实现协调统一、更多的是完成战略规划和系统统一。无论是谁都必须完成一系列动作才能完成裂变。


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